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没有规模利益,那叫商业活动,不是模型。

我们开公司有很多因素,但三个因素非常重要。 一个是经营,有些人说经营。 模型非常重要。 这里的很多人在网上说模型,第二个说产品,第三个说管理。 这三个东西哪个更重要? 我和王利芬在“中国获胜”。 一个评委做了风险管理。 他觉得模式很好,不关心别人。 另一个兄弟只关心是否是好人。 后来我认为这两个人不能成为合适的ceo。 我认为优秀的ceo一定有强大的管理基础。

【马云、张瑞敏同台谈公司管理:没有最终的答案,只有永恒的追问】

公司是人,管理是借力

你说管理,公司是人,管理借助力量。 我上课的时候,公司像人,我最初听说公司像索尼企业的ceo一样公司像人。 我现在觉得公司是人。 那有生老病死。 你必须管理自己的思考、身心合作。 小病是感冒。 你治疗也不知道是七天。 一个问题是你是不治之症,越来越大。 公司也管理着自己。 我们各自管理着自己。

【马云、张瑞敏同台谈公司管理:没有最终的答案,只有永恒的追问】

制度是创新,ceo是负责人,两者同样重要

例如,管理创新几年前蚂蚁内部有很大的争论。 创新是制度还是首席执行官? 应该建立创新制度还是ceo拍照? 我们争论了一天,最后个人认为制度和首席执行官都非常重要。 制度没有好的创新制度,你就不能发动羊群创新。

不是所有的公司都是平台。 请假设您没有成为平台,可以使用好的平台。

像海尔这样的企业,原来的机制是可行的。 像我们这样的企业,比较累。 另一个,我想分享一下大家讨论过的平台模式。

在阳光灿烂的日子里必须修理屋顶

不管大家怎么说,我想知道开公司还是这个。 你到底有什么? 您要什么? 你会放弃什么? 各位,现在必须理解的是你们现在在做还是我想要什么。 智慧是我什么都不要。 大家向我学习什么都不做的时候,我在想你的小公司还用什么样的人。 大公司考虑的人会出什么样的人? 小公司用什么样的人是决定你成败的关键。 大公司有什么样的人? 所以,大家不是另一个层次。 我们往往不是另一个层次。 在你等000人的时候,形势会有很大的变化。 你手头有200多个产品和服务的话,形势发生了迅速的变化。

【马云、张瑞敏同台谈公司管理:没有最终的答案,只有永恒的追问】

百货公司就像战场,管理借助力量

包括组织管理,里面谈了很多组织管理。 请再想想。 组织管理我必须强调。 是组织管理中的要素。 想想看。 第二次世界大战的美军是思考作战单位,越南战争以胜利为作战单位。 就像百货公司的战场一样,两家公司最后的竞争是人的素质、组织变革、技术装备,完全一样。 没什么大区别,大家花更多的时间管理。 管理借助力量,借助人力和资本的力量,知识的力量,你自己在不断地学习吗? 我今天在海尔,任何成功都基本上是这样的事件,我看到无数成功的公司之家,无数政治领袖,无数所谓的艺术家,一定对未来充满乐观。 悲观的人不会成功,一定很乐观。

【马云、张瑞敏同台谈公司管理:没有最终的答案,只有永恒的追问】

年轻有力的时候生儿子

今天湖畔大学第一届二期都是年轻力量很强,你们这个年龄,今天的想法我有,张首席有。 但是,人来的同时,保持这样的持久力,刚才吃饭的时候,他说山头,我们爬山头的目的不是爬别的山头。 另一座山还要下来,必须保持这样的恒力。 那是水平。 所以,等速多么重要。 要看问题的立场大家一起考虑。 每个人看问题的立场不同。 但是你的立场不同,立场、深度和广度决定了你公司的未来。 首席执行官看到问题的立场,首席执行官看到问题的深度,首席执行官看到问题的广度。 还有时间,空之间。 每天的工作都是人做。

【马云、张瑞敏同台谈公司管理:没有最终的答案,只有永恒的追问】

海尔的理念是永远不要自以为是

我认为管理要是实用就好了。 泰勒的目标是创造最大的财富。 但是,最后被自己束缚,认为工人是外国工人,要求你这样做不一定行,这就派遣了监督,监督和工人形成了游戏,但这种做法又制约了效率的实现。

物联网为什么不受欢迎?

从国际大的角度来看,从产品管理的角度一共领先两次。 最初是福特汽车,福特汽车可以在流水线上在普通家庭买到。 无论如何,从客户的角度来说,我确实是革命性的。 第二次是丰田,丰田的精益管理可以给顾客价格上的优惠,获得体验上的利益。 这次都是从客户的立场出发。 现在也一样。 老百姓不管你的产品怎么管理。 我想第三次是硬件不需要钱。 用聚集的顾客和其他资源得到生态学的想法就行了。 你其他任何方法,谁能,谁领导。 海尔领先,海尔不行就会被淘汰。

【马云、张瑞敏同台谈公司管理:没有最终的答案,只有永恒的追问】

公司自我推翻

其实每次以自我为中心,都很难。 特别是公司这么大,我必须考虑不要出太大的问题,但必须加快进度。 其实我们有通过每周六开会来统一思想的问题。 不是大家喊口号来表示统一,而是为了让越来越多的人理解,否则我们去不了。 调频是指来到一个频道。 其次,首先有一点模板。 这个模板起到领导的作用。 这样就可以了。 其他人可以跟进。 这些是模板,其他人离模板有多远? 用这种方法慢慢地从起点到线,从线到面做它。

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